Führungskräfte müssen in der Lage sein, effektive Strategien zu entwickeln und einzusetzen. Diese Spezialisierung wird Sie darauf vorbereiten, strategische Veränderungen herbeizuführen, die Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Sie werden lernen, wie Sie strategisch denken müssen, um Ihre Organisation wettbewerbsfähiger zu machen (Be Competitive); wie wichtig es heute für Lieferketten ist, die Kundenanforderungen effektiv zu erfüllen (Be Global); wie Sie Technologie und Innovation nutzen können, um Ihre Organisation zu verändern und umzugestalten (Be Disruptive); und wie Sie einen positiven Beitrag für die Welt leisten und gleichzeitig den Gewinn erhalten können (Be Sustainable).
Spezialisierung Strategisieren: Management für globale Wettbewerbsvorteile
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Spezialisierung Strategisieren: Management für globale Wettbewerbsvorteile
Machen Sie Ihre Geschäftsstrategie zukunftssicher. Strategisches Management, globales Lieferkettenmanagement, disruptive Innovation und Nachhaltigkeit
Bei 
enthalten
Befassen Sie sich eingehend mit einem Thema
(500 Bewertungen)
Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
2 Monate bei 10 Stunden pro Woche
Verdienen Sie sich einen beruflichen Leistungsnachweis
Teilen Sie Ihr Fachwissen mit Arbeitgebern
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Überblick
Analysieren Sie, wie Technologie und Innovation Ihr Unternehmen stören und umgestalten können
Bewerten Sie die verschiedenen Möglichkeiten, wie Lieferketten die Anforderungen Ihrer Kunden effektiv erfüllen können
Verstehen Sie die verschiedenen Strategien, die Ihr Unternehmen anwenden kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Entwickeln Sie Ihr Verständnis dafür, wie Organisationen einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten und gleichzeitig ihre Gewinne aufrechterhalten können
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Value Propositions
- Kategorie: Growth Strategies
- Kategorie: Business Strategies
- Kategorie: Strategic Sourcing
- Kategorie: Supply Chain Management
- Kategorie: Emerging Technologies
- Kategorie: Organizational Strategy
- Kategorie: Customer Analysis
- Kategorie: Business Strategy
- Kategorie: Corporate Sustainability
- Kategorie: Design Thinking
- Kategorie: Supply Chain Planning
- Kategorie: Supply Chain
- Kategorie: Competitive Analysis
- Kategorie: Business Ethics
- Kategorie: Environmental Social And Corporate Governance (ESG)
- Kategorie: Strategic Thinking
- Kategorie: Procurement
- Kategorie: Business Modeling
- Kategorie: Corporate Strategy
Was ist inbegriffen?
Zertifikat zur Vorlage
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Unterrichtet in Englisch
44 Praxisübungen
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse.
- Erlernen Sie gefragte Kompetenzen von Universitäten und Branchenexperten.
- Erlernen Sie ein Thema oder ein Tool mit echten Projekten.
- Entwickeln Sie ein fundiertes Verständnisse der Kernkonzepte.
- Erwerben Sie ein Karrierezertifikat von Macquarie University.
Spezialisierung - 4 Kursreihen
Was Sie lernen werden
Identifizieren Sie die wichtigsten Faktoren für die Effektivität der globalen Lieferkette
Schaffung von Lieferkettennetzwerken, die auf die Lieferketten- und Geschäftsstrategie des Unternehmens abgestimmt sind
Identifizieren Sie die kritischen Erfolgsfaktoren, Fallstricke und Risiken des globalen Lieferkettenmanagements
Bewerten Sie die Nachhaltigkeit der globalen Lieferkette
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Management der Lieferkette
Kategorie: Unternehmerische Nachhaltigkeit
Kategorie: Risikomanagement
Kategorie: Logistik
Kategorie: Planung der Lieferkette
Kategorie: Strategische Beschaffung
Kategorie: Globales Marketing
Kategorie: Transportvorgänge
Kategorie: Lieferkette
Kategorie: Inventarverwaltungssystem
Kategorie: Business-Technologien
Kategorie: Beschaffung
Kategorie: Lieferantenmanagement
Was Sie lernen werden
Ein Verständnis für eine Reihe von bahnbrechenden Technologien und deren Auswirkungen auf Organisationen, Industriezweige und die Gesellschaft zu demonstrieren
Entwicklung von Strategien und Ansätzen zur Bewältigung disruptiver Technologien durch die Schaffung neuer Geschäftsmodelle
Anwendung von strategischem Denken und Werkzeugen zur Bewertung relativer Vorteile
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Innovation
Kategorie: Business-Strategien
Kategorie: Künstliche Intelligenz
Kategorie: Design Thinking
Kategorie: Internet der Dinge
Kategorie: Business Modellierung
Kategorie: Marktanalyse
Kategorie: Digitale Transformation
Kategorie: Aufstrebende Technologien
Kategorie: Strategische Planung
Kategorie: Wettbewerbsanalyse
Kategorie: Erweiterte und virtuelle Realität (AR/VR)
Kategorie: Strategisches Denken
Kategorie: Organisatorischer Wandel
Was Sie lernen werden
Bewerten Sie Geschäftsentscheidungen anhand von Kennzahlen wie finanzielle Maximierung, Shareholder Value, Kundenwohlbefinden und gesellschaftliche Auswirkungen
Wenden Sie die Prinzipien und Werkzeuge des komplexen Systemdenkens auf nachhaltige geschäftliche Herausforderungen und/oder Chancen an
Strategien, Prozesse und Führungstechniken zu identifizieren und zu bewerten, die einen erfolgreichen Übergang zur Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext ermöglichen
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Unternehmerische Nachhaltigkeit
Kategorie: Geschäftsethik
Kategorie: Umweltpolitik
Kategorie: Ethische Standards und Verhaltensweisen
Kategorie: Business Management
Kategorie: Geschäftsstrategie
Kategorie: Unternehmertum
Kategorie: Innovation
Kategorie: Organisatorische Struktur
Kategorie: Strategische Führung
Kategorie: Umwelt, Soziales und Corporate Governance (ESG)
Kategorie: Umwelt und Ressourcenmanagement
Kategorie: Betriebswirtschaft
Kategorie: Berichterstattung zur Nachhaltigkeit
Kategorie: Unternehmensstrategie
Kategorie: Organisatorische Strategie
Kategorie: Strategische Planung
Was Sie lernen werden
Identifizierung der Kräfte, die den Wettbewerb um den wirtschaftlichen Austausch bestimmen
Analyse der Wertquellen in Unternehmensangeboten und Segmentierung der Märkte, um Werte zu schaffen
Entwicklung von strategischen Optionen, die geeignet, machbar und akzeptabel sind
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Geschäftsstrategie
Kategorie: Wettbewerbsanalyse
Kategorie: Wachstums-Strategien
Kategorie: Innovation
Kategorie: Strategische Entscheidungsfindung
Kategorie: Wert-Angebote
Kategorie: Business-Strategien
Kategorie: Kundenanalyse
Kategorie: Organisatorische Strategie
Kategorie: Strategisches Denken
Kategorie: Competitive Intelligence
Kategorie: Analyse
Kategorie: Neue Produktentwicklung
Kategorie: Marktchancen
Kategorie: Marktanalyse
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Dozenten
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Häufig gestellte Fragen
Es gibt vier Kurse in dieser Specialization. Jeder Kurs besteht aus sechs Modulen und wir schätzen, dass der Lernende pro Modul etwa 6-5 Stunden Zeit für die Aufgaben benötigt. Die Kurse können im eigenen Tempo absolviert werden, und die Dauer des Kurses kann von Lernenden zu Lernenden variieren, je nach dem von ihnen bevorzugten Tempo.
Nein, Sie müssen die Kurse nicht in einer bestimmten Reihenfolge belegen. Die Reihenfolge, in der Sie die Kurse belegen, ist ganz Ihnen überlassen!
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